作为放射性监测领域的国家队中科院高能所投资的公司,重视高能科迪文化的宣传教育工作。
    企业的高层管理者要创建管理文化,运用文化来构建高能科迪管理机制,以此推动高能科迪管理高效率信息化

进程。一个企业文化及背景就像企业的"魂",它酝酿而成管理制度和规范。制定高能科迪公司的管理制度和规范,

必须从实际出发,反映自身文化特色和业务特点,才能为员工所接受和认同。
    因为高能科迪文化是经营管理实践经验的总结,管理制度相对稳定的,符合公司核心价值观。通过试行反复

证明,并在员工中达成共识后,经过正式签发和颁布,为员工共同遵守。实际上只有与高能科迪人的文化背景

相适应的管理制度和规范,才能与高能科迪的实际相符合,才具有执行力。
    高能科迪公司文化是管理机制产生效力的润滑剂。由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成,它具有刚性。

它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。管理是这一文化过程

的外在表现,是把企业"魂"凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中。

    高能科迪公司理念在文化活动中培育员工的参与意识和乐观向上的正能量精神、敬业、创新、团结合作和奉献,

公司提倡高尚情操与情感,鼓舞员工去创造丰富多彩的人生,如我们让缺乏合作精神的人去多参加一些集体项目;

要让缺乏创新精神的人多参加一些户外探险活动等。这些有助于提高工作能力和为用户服务。

 

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